Das war ein wesentlicher Aspekt, der uns beim Dialogabend zu „Führung mit Liebe, Leistung und Sinn“ im Hotel Das James in Flensburg mit Christina Storch und Greta Silver zum Nachdenken brachte. 

Danke an alle, die diesen Abend zu einem ganz besonderen gemacht haben. 

Mein besonderer Dank gilt dir liebe Christina. Du führst das Hotel mit einer Hingabe und Wertschätzung, die den ganzen Abend durch deine wunderbare Moderation spürbar waren. 

Du hast uns Einblicke gegeben, welchen Einfluss deine Führung auf die Begegnungs- und Beziehungsqualität hat. Und dass Leistung eben steigt, wenn Mitarbeitende und Kunden als Mensch mit Bedürfnissen wahrgenommen werden. Ein Geschenk, dass du das Hotel für dieses neue Format des Dialogs geöffnet hast.

Und danke dir liebe Greta. Deine ermutigende Art fürs Älterwerden wirkt nach. Du hast durch deine Erfahrungen eine Gabe, tiefe Themen mit Leichtigkeit und Humor zu verbinden. Deine klare Position zur Frage: Nimmt die Leistung mit dem Älterwerden ab? Nein! Vielleicht wird die ein oder andere Person mit dem Alter etwas langsamer. Aber wir kennen die Abkürzungen und haben das entscheidende Netzwerk. Darum ist es ökonomisch notwendig, sich eben nicht von der Generation Ü50 zu verabschieden.
 

Zwei Stunden voller Aufmerksamkeit, intensiver Begegnungen und tiefen Fragen, die immer noch nachwirken:

💡Was bedeutet Führung im Kern und welche Mythen gibt es? 
💡Wie äußert sich Liebe im beruflichen Kontext und warum ist sie wirtschaftlich für Leistung notwendig?
💡Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?

💡Braucht Führung Talent und ist Empathie erlernbar?

💡Welche Missverständnisse gibt es zu Leistung und zum Älterwerden?

💡Warum bleiben Menschen in einem Unternehmen und wann gehen sie?
💡Wie bleiben Unternehmen leistungsfähig, wenn sich die Rahmenbedingungen immer schneller verändern?

Und da wir im Beruf so viel über Lernen sprechen, haben wir uns auch gefragt, was wir verlernen dürfen. Meine Antwort, wir dürfen unseren einseitigen Blick auf Macht verlernen. Für viele Menschen ist Macht negativ belegt und wird in Zusammenhang mit Status und Missbrauch gebracht. Doch Macht ist im Kern ein neutraler Begriff, bedeutet „machen, können“ und bringt Potenzial zum Ausdruck. Erst der Umgang damit, macht sie zu einer schwächenden oder stärkenden Kraft. Führungskräfte, die ihre Macht nutzen, und dem 

Leistungsprinzip Druck=Leistung folgen, fördern langfristig eher Erschöpfung. 

Wir sollten den positiven Aspekten mehr Macht geben: Menschen, die ihr Netzwerk für andere öffnen, die Entwicklung ermöglichen und stärkenorientiert führen. Und wir sollten anderen niemals die Macht über uns geben, dass es uns schlecht geht. Das Zitat von Alice Walker bringt es auf den Punkt: „Die meisten Menschen geben ihre Macht auf, indem sie denken, sie hätten keine.“
 
LinkedIn Beitrag 27.01.2026

Fotos: Julia Martens 

Heute teile ich zwei Begegnungen auf der BuchBerlin – und beide haben mit Gründen und Kooperation zu tun. 

Direkt am Eingang sah ich das Buch von Jimdo Gründer Matthias Henze. Ihn persönlich zu erleben und seine Mission, Menschen für die Selbstständigkeit zu begeistern, hat die positive Erfahrung als langjährige Jimdo-Nutzerin bestärkt. 

Für Matthias ist Selbstständigkeit ein Lebensgefühl. Der Titel "Du bist das Unternehmen" bringt diese Haltung zum Ausdruck. Er spricht über Rückschläge und Erfolge von Menschen, die er persönlich kennt – und über seine eigenen. Es geht darum, sich eher zufällig selbstständig gemacht zu haben oder sich einen Traum zu erfüllen. Was alle verbindet: Selbstständigkeit bedeutet Freiheiten, aber auch Verantwortung, Umgang mit Ungewissheit, Grundvertrauen in die eigenen Fähigkeiten, Neugierde immer wieder Neues zu lernen – eben kontinuierliche Persönlichkeitsentwicklung. 

Das Statement von Matthias: Wenn du darauf keine Lust hast und dein Bedürfnis nach Sicherheit größer ist, dann mach es nicht. Aber wenn dich die Selbstständigkeit erfüllt, dann mach dein Ding. Denn "nichts wäre frustrierender, als wenn du dein ganzes Arbeitsleben den Wunsch nach Selbstständigkeit vor dir herschiebst, um dann im Alter zu bedauern, es nie gewagt zu haben. Im schlimmsten Fall hast du "nur" dazugelernt!"
 
Eine perfekte Ergänzung ist das Buch "Geiler Gründen" von Michaela Schächner. Ihr Buch auf der Messe zu sehen, hat mich gefreut. Denn ihr Buch ist ein Kunstwerk, mit Klappenbroschur, tollem Design und aufwendig farbiger Innengestaltung. 

Der Titel bringt zum Ausdruck, dass es in unserer Macht liegt, mit welcher Haltung wir dem Gründen begegnen. Am Anfang steht die zündende Idee, die sinnvolle Tätigkeit. Doch Gründen heißt auch, für Alles in Personalunion verantwortlich zu sein. Und Verwaltungsaufgaben wie Buchhaltung gehören dazu. 

Michaela gelingt es, auch auf Themen, die für manche eher Last sind, Lust zu machen. Mit einem 360 Grad Blick auf Gründung, praktischen Tipps, konkreten Tools, Reflexionsübungen und ihrer persönlichen Geschichte führt sie Schritt für Schritt durch alle Gründungsphasen. 

Ein Alleinstellungsmerkmal ist für mich die Vielzahl an Bonusmaterial: Downloads für deine Businesspläne, Links zu weiterführenden Angeboten und Rabattcode für relevante Anbieter – auch für die Nutzung von Jimdo. Das Buch ist eine Bereicherung für jede Person, die am Anfang der Gründung steht. 

Seit 2007 bin ich selbstständig und hätte mir beide Bücher als Unterstützung gewünscht. Es gibt über 3 Mio. Selbstständige in Deutschland. Zu wissen, wir sind viele und können uns gegenseitig stärken, macht Mut. "Es ist besser zu kooperieren, als ständig zu konkurrieren." Mit diesem Satz spricht Matthias mir aus dem Herzen. 

LinkedIn Artikel 29.09.2025
Fotos: links Ute Costaz, rechts Matthias Henze, 

Mitte Michaela Schächner©Vesna Boccadamo

Weißt du noch, was du in deiner Jugend werden wolltest?

Bist du deinem Verstand oder deinem Herzen gefolgt?

Diese Fragen standen im Zentrum der Projekttage an der John-Lennon-Schule in Berlin, bei denen ich diese Woche mit Schülerinnen der 7. und 10. Klassen ins Gespräch kam.

Wie schön, dass die Schule im Rahmen der Projekttage Raum für diesen Austausch geschaffen hat. Danke auch an Andrea Ungerecht, Anja Scott und Selina Haupt, dass ihr diesen Dialog möglich gemacht habt!

Was ich mit den Schülerinnen erlebt habe, hat mich tief berührt. Ich durfte fünf Gruppen begleiten. Einige der häufigsten Fragen waren:

✨ Warum hast du eine duale Ausbildung gemacht?

✨ Was macht eine Führungskraft den ganzen Tag? 

✨ War es schwer, als einzige Frau in einem Führungsteam mit lauter Männern?

✨ Was hat sich in 20 Jahren als Führungskraft verändert?

✨ Gibt es den richtigen Beruf und was passiert, wenn ich mich falsch entscheide?

✨ Warum hast du dich selbstständig gemacht?

✨ Wusstest du schon immer, dass du ein Buch schreiben willst?

Diese Fragen zeigen, wie groß der Wunsch nach Orientierung, Austausch und Einblick in andere Lebenswege ist.

Ich freue mich schon auf den nächsten Austausch – und danke allen anderen inspirierenden Role Models für die tollen Begegnungen.

LinkedIn Artikel 22.07.2025
Fotos: Andrea Ungereit Hantl