Führung mit Liebe+Leistung+Sinn®
Ein Weg, der Führungskräfte und Organisationen besonders stärkt, ist die Arbeit mit dem von mir entwickelten Führungsverständnis Liebe+Leistung+Sinn. Auf Wunsch können wir Ihr persönliches Coaching oder die Beratung im Team nach den drei Essenzen und den Möglich-Machern ausrichten. Auch Impulsworkshops biete ich entsprechend an. Erfahren Sie mehr!
Führungsverständnis
Das Herzstück meines Führungsverständnisses ist die Zusammenfassung der drei Essenzen und neun Möglich-Macher in einem Kreis. Die Visualisierung ermöglicht, die Schmerzpunkte und Stärken in der Zusammenarbeit effektiv und wertschätzend zu thematisieren. Denn es geht immer um die neun Themen, stärkende Zusammenarbeit möglich zu machen. Ob in der Organisations- oder Teamentwicklung und im täglichen Miteinander kann der Kreis ausgelegt werden, mit der Erlaubnis, Feedback zu geben. Gibt es Spannungen in einer Besprechung kann auf den jeweiligen Möglich-Macher gezeigt werden: "Die Verantwortung in dem Projekt ist nicht eindeutig, können wir diese bitte vorab klären?" Genauso kann Anerkennung geäußert werden, wenn die Zusammenarbeit Freude macht: "Danke, das war sehr wertschätzend." Oder es können Fragen gestellt werden: "Wo ist gerade die Macht im Raum und was macht sie mit wem?"
Gern schicke ich Ihnen Aufkleber für die Verwendung im Team zu.
Entstehungsgeschichte von Führung mit Liebe+Leistung+Sinn®
Ein Weg, der mich persönlich stärkt, ist die Haltung von Liebe, Leistung und Sinn. Für mich ist dieser Dreiklang ein Lebensgefühl. Meine Erkenntnis aus mehr als zwanzig Jahren Führungs- und Coaching-Erfahrung: Führung findet im Leben immer statt. Ich bin immer selbst dabei, indem ich beispielsweise mein Leben, Gespräche, Beziehungen, mich selbst oder Mitarbeitende führe. Wir führen uns selbst, lassen uns führen und führen andere. Somit stellt sich nicht die Frage nach dem Ob, sondern nach dem Wie.
Meine Erfahrung: Wie wir uns selbst und andere führen, lässt sich immer wieder auf die drei Essenzen Liebe, Leistung und Sinn zurückführen. Warum ist das so?
Menschen möchten sich selbst lieben, andere lieben und geliebt werden. Die universelle Liebe ist ein Grundbedürfnis und macht nicht vor der Bürotür halt. Und doch stellen wir sie auf einen Sockel, als dürften wir nicht über sie sprechen. Auf der anderen Seite sprechen Menschen im Beruf oft über Angst. Und Angst ist für mich die Abwesenheit von Liebe. Ich möchte auf diesen Missstand aufmerksam und vor allem Mut machen, Liebe in Zusammenhang mit Leistung zu verstehen und zeigen, wie das möglich ist – als Führungskraft und für Mitarbeitende.
Viele Menschen leben den Glaubenssatz „Liebe für Leistung“ – so auch ich lange Zeit. Bis ich erkannte, dass mir dieses Leistungsprinzip nicht guttut. Im Gegensatz dazu gibt mir Leistung, die wertschätzend und wohlwollend entsteht, Energie. Und stärkende Energie macht kreativ für Lösungen, fördert die Leistung und nachhaltig die Wirtschaftlichkeit. Seitdem gehören Liebe und Leistung für mich zusammen – denn das ergibt Sinn.
Und Menschen möchten einen Sinn erkennen indem, was sie tun, um das eigene Potenzial für gemeinsame Ziele einzusetzen – nicht nur in der Freizeit, sondern auch im Unternehmen, wo sie mehr Zeit verbringen als mit Ihrer Familie.
So ist Liebe+Leistung+Sinn heute mein Führungsverständnis. Um diesen Dreiklang erlebbar machen zu können, erläutere ich zu jeder Essenz jeweils drei Möglich-Macher:
Liebe: Kommunikation, Wertschätzung und Macht
Leistung: Ausrichtung, Verantwortung und Beziehungen
Sinn: Reflexion, Wertschöpfung und Erneuerung
Was macht diesen Führungsansatz so besonders? Ich habe bewusst Begriffe gewählt, mit denen jede Person in Resonanz gehen kann. Es ist keine lange Vorbereitung oder das Verstehen von Methoden und Konzepten erforderlich. So sind Führungskräfte und Mitarbeitende sofort im Dialog. Reflexion und Veränderung wird möglich.
Auf Wunsch können wir im Coaching für Sie persönlich oder in der Beratung für Ihr Team eine Ist-Aufnahme zur Kultur auf Basis der neun Möglich-Macher erheben. Eine Diagnose ist effektiv durch Einzelinterviews oder das Priorisieren in der Gruppe möglich. Die Ist-Aufnahme zeigt effektiv, welche Herausforderung gerade ansteht. So können wir zielgerichtet an einer Veränderung arbeiten.
Kennen Sie Ihre Herausforderung bereits? Dann lassen Sie uns konkret mit einem Möglich-Macher beginnen.
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen herauszufinden, welcher Möglich-Macher Sie gerade dabei unterstützt, Sie und/oder Ihr Team zum Strahlen zu bringen.
Essenzen
Liebe
ist ein grundlegendes Bedürfnis des Menschen – sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext. Es geht um die Haltung der universellen Liebe, die sich in einem tiefen Respekt für alle Menschen und das Leben in seiner Gesamtheit ausdrückt – unabhängig von Herkunft, sozialem Status, Leistung und anderen Merkmalen.
Leistung
als Energiequelle gibt Raum zur Entfaltung, sodass Menschen ihre Fähigkeiten optimal einsetzen und kontinuierlich lernen können – persönlich, im Team sowie im Sinne des Unternehmens.
Sinn
beginnt mit der Klarheit, warum Menschen ihren Beruf ausüben, und reicht bis hin zu den größeren Fragen, warum es das Unternehmen gibt. Sinn entsteht durch die Schaffung einer Umgebung, die den Menschen ein Gefühl von Zugehörigkeit und Bedeutung vermittelt. Gemeinschaftliches und individuelles Sinn-Erleben stehen im Fokus des Handelns.
Möglich-Macher
beschreiben die Qualitäten, die die Essenzen im Verhalten erlebbar machen. Jede Essenz hat drei dieser Qualitäten. Sie heißen Möglich-Macher, weil sie Möglichkeiten aufzeigen, für Herausforderungen entsprechende Lösungen zu finden und umzusetzen.
Sie ermöglichen Veränderungen in kleinen Schritten oder auf großer Ebene. Bereits mit einem einzelnen Möglich-Macher kann Reflexion und Entwicklung realisiert werden. In Kombination können sie unterstützen, das Führungsverständnis ganzheitlich zu hinterfragen und in der Kultur stärkend und nachhaltig erlebbar zu machen – für Einzelpersonen, Teams oder das gesamte Unternehmen.
Ein Beispiel: Möglich-Macher „Macht“
In einem Unternehmen verfolgt das Führungsteam den Grundsatz, Macht zum Wohle aller einzusetzen. Doch in Terminen zeigt sich: Nicht alle trauen sich, ihre Meinung zu äußern. Entscheidungen hängen oft von der Geschäftsführung ab, die unbewusst die Deutungsmacht ausübt.
Ein Macht-Dialog schafft Transparenz. Gemeinsam wird reflektiert: Warum blieb diese Dynamik unbemerkt? Welche Potenziale gehen verloren, wenn Meinungen nicht gehört werden? Und wie lässt sich die Situation verbessern? Durch diesen Prozess wird der Geschäftsführung ihr blockierender Einfluss bewusst. Eine neue Vereinbarung entsteht: Künftig werden alle Perspektiven angehört und das Team nimmt sich Zeit, die beste Lösung für alle zu finden.
Für wen ist das Führungsverständnis wertvoll?
Erfahrenen Führungskräften bietet das Führungsverständnis die Möglichkeit, ihr Führungsverhalten zu reflektieren und im Dialog mit dem Team eine stärkenorientierte Kultur erlebbar zu machen.
Menschen, die in der Überlegung sind, Führungskraft zu werden, können auf Basis der Inhalte ihre Entscheidung realistisch mit vielen praktischen Beispielen begleiten.
Führungskräfte, die gerade am Anfang stehen, können ihr Führungsverständnis schärfen und auf Basis vieler hilfreicher Tipps in die Praxis umsetzen.
Führung geht uns alle an, denn wir führen uns gegenseitig, zum Beispiel Gespräche und Beziehungen.
Das Führungsverständnis macht Mut, Führung nicht nur Führungskräften zu überlassen, sondern Führung mitzugestalten. Es zeigt auf, welche Macht Mitarbeitende haben, auf Führung einzuwirken.
An praktischen Beispielen können Mitarbeitende reflektieren, wann sie sich ausgeliefert fühlen und Lösungen zur Verbesserung erarbeiten. So wird auch aufgezeigt, mit welchen Herausforderungen Führungskräfte zu tun haben, um Entscheidungen besser einschätzen zu können.
Das Führungsverständnis kann von Coaches und Berater:innen unmittelbar angewendet werden.
So können Schmerzpunkte und Stärken leicht transparent gemacht werden. Die Möglich-Macher zeigen effektiv auf, mit welchen Maßnahmen Herausforderungen der Kommunikation, Wertschätzung, Macht, Ausrichtung, Verantwortung, Beziehungen, Reflexion,
Wertschöpfung und Erneuerung gelöst werden können.
Intern kann das Führungsverständnis von Seiten HR als Führungskräfte- und Organisationsentwicklung eingesetzt werden.
Die neun Möglich-Macher geben eine Struktur vor, mit der ein Entwicklungsprozess in einzelnen Teams und auch im ganzen Unternehmen durchgeführt werden kann.
Konkrete Maßnahmen können individuell oder flächendeckend umgesetzt werden.
Betriebsräte können auf Basis der Inhalte, Führung im Unternehmen reflektieren und konkrete Maßnahmen für eine stärkende Kultur adressieren.
Das Führungsverständnis ist eine optimale Vorbereitung für Bewerbungsgespräche als Führungskraft. Ich erlebe im Coaching oft Menschen, die hervorragende Führungskräfte sind, ihr Wirken aber schwer in Worte fassen können. Auf Basis der Beschreibungen im Buch gelingt es, die eigenen Worte für das persönliche Wirken zu formulieren.
Auch für Assessmentcenter mit Fokus Führung ist das Führungsverständnis eine optimale Basis
zur Vorbereitung. Die Aspekte der Mitarbeiter- und Unternehmensführung werden ganzheitlich beschrieben wie Visionen, Strategien, Zielführung, Nachhaltigkeit und Mitarbeitergespräche.