Sabine Reuss
Vice President
Marketing

»Führung mit Herz, Bauch und Verstand so ausbalanciert zu beleuchten, ist einzigartig.« 

Tilo Bigalke
Bereichsleiter
Automobilbranche

»Ein komplexes Thema wie Führung mit den drei Essenzen so vereinfacht
auf den Punkt gebracht, sehr lesenswert. Eine wunderbare Erinnerung, wie wir Führung gemeinsam erlebt haben, danke Katja«

 Jutta Rump
Managing Director
40 führende HR-Köpfe

»Erschöpfung ist ein aktuelles Thema in Unternehmen. Dieses Buch zeigt zahlreiche Möglichkeiten, Führung als Kraftquelle zu erleben.«  

Matthias Werner
Geschäftsführender Gesellschafter
Werner Holding GmbH

»Aus der Praxis für die Praxis, mit wertvollen Erfahrungen und direkt umsetzbaren Impulsen.«

Felicitas Muth
Wissenschaftliche
Beraterin

»Das Buch besticht durch seine Authentizität. Es vermittelt Wissen und stimmt zuversichtlich,  dass empathisches Führen möglich ist. Eine Pflichtlektüre für alle, die führen oder eine Führungsrolle anstreben.«

Kathrin Hermanutz
Teamlead Automotiv

»Liebe+Leistung+Sinn® – drei Begriffe, die einzeln jeder kennt, die zusammen aber eine Sprache ergeben, die ich in der Führungsliteratur so noch nicht gefunden habe.

Katja Dobbelstein zeigt, dass diese drei Essenzen keine konkurrierenden Werte sind, sondern ein Spannungsfeld, das jede Organisation täglich durchlebt. Und dass genau dort echte Führung entsteht oder scheitert.

Besonders der Umgang mit Macht hat mich berührt. Katja zeigt, dass Macht nicht per se korrumpiert – sondern dass es eine Frage der Haltung ist, was man mit ihr macht und eine täglich treffbare Entscheidung.

Was das Buch so stark macht: Es ist weder ein Feelgood-Ratgeber noch eine theorielastige Abhandlung. Es ist ein ehrlicher Spiegel – mit konkreten Ansätzen, die im Alltag wirklich greifen; keine Abkürzungen – aber definitiv der richtige Kompass.«

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Ulrike Dobelstein-Lüthe

Geschäftsführende Gesellschafterin 
Fürstenberg Foundation gGmbH 

»Führung betrifft uns alle – egal ob Ihr Mitarbeitende seid, Teams leitet oder unternehmerisch Verantwortung tragt. Denn wir gestalten Arbeitswelten jeden Tag mit: durch Sprache, Entscheidungen, Haltung und Kultur. Katja macht mit ihrem Buch Mut, wie ein Arbeitsumfeld gelingen kann, das stärkt, inspiriert und Gesundheit fördert. Und sie zeigt konkret wie.

Im Fokus stehen drei zentrale Essenzen: Liebe, Leistung und Sinn und die Frage, warum universelle Liebe als menschliches Grundbedürfnis auch im Wirtschaftsleben einen Platz haben muss. Nicht als „Kuschelkonzept“, sondern als Basis für Wohlbefinden, Verbundenheit und weniger Erschöpfung. Ein Buch für jede Person, die Verantwortung übernimmt – als Mensch.«

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Michaela Schächner
Autorin I Gründungscoach

»Ich habe Katjas Buch gelesen und möchte es allen in meinem Netzwerk empfehlen, die Teil eines Teams sind – ob sie führen oder geführt werden.

Katja beschreibt in ihrem Buch, wie Führung wirklich gelingen kann – mit einer klaren Gliederung, praktischen Beispielen und einer spürbaren Leidenschaft für Menschen. Das Buch ist kein theoretischer Ratgeber, sondern ein Kompass für alle, die führen wollen und den Menschen sehen. 

 Mich hat das Buch überrascht, berührt und inspiriert. Ich empfehle es allen, die Führung nicht nur als Verantwortung, sondern als Möglichkeit verstehen wollen, Menschen wachsen zu lassen – und dabei selbst zu wachsen.«

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Christiane Stark
Autorin I Marketing Audi AG

»Wenn man Liebe im Führungskontext hört, denken viele sofort an Weichzeichner. Dieses Buch macht das Gegenteil: Es holt den Begriff runter vom Sockel und setzt ihn dorthin, wo Führung im Alltag entscheidet – in Gesprächen, in Konflikten, in Machtfragen, in der Art, wie Leistung entsteht. Katja zeigt sehr klar: Liebe ist hier nicht Romantik, sondern Haltung. Und genau dadurch wird Leistung nicht kleiner, sondern menschlicher: weniger Druck-Performance, mehr wirksame Wertschöpfung. Was ich an Katjas Ansatz außerdem sehr schätze: Er ist konsequent menschenwürdig, ohne naiv zu sein. Ihr Leitsatz „Menschen zum Strahlen bringen“ klingt erstmal poetisch – wird aber bei ihr praktisch, klar und anspruchsvoll: hinsehen, zuhören, Verantwortung teilen, Macht entgiften, Konflikte nicht vermeiden, sondern nutzen. Man merkt, dass hier nicht nur Theorie spricht, sondern lange Führungserfahrung und Coachingpraxis.«

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Harald R. Fortmann

Geschäftsführer 
five14 GmbH

Vizepräsident BDU e.V.

»Ich kann in meinem Job nicht jeden lieben, aber ich kann zu jedem Menschen liebevoll sein,  ist für mich eine zentrale Botschaft. Das Buch von Katja zeigt eindrucksvoll, wie groß das Bedürfnis nach einer anderen Art von Führung ist, die nicht bei Methoden stehen bleibt, sondern bei Haltung beginnt. Führung, die Selbstführung einschließt, Verantwortung ernst nimmt und den Menschen in den Mittelpunkt stellt, ohne Leistung und Wirksamkeit aus dem Blick zu verlieren. Es wird deutlich, dass Liebe im Führungskontext nichts Romantisches oder Naives ist, sondern eine zutiefst professionelle Haltung. Eine Haltung, die sich in Wertschätzung, Klarheit, Sprache, Grenzsetzung und im bewussten Umgang mit Macht ausdrückt. Gerade diese Verbindung aus Tiefe und Praxisnähe macht das Buch so besonders und setzt viele Impulse, die weit über das Lesen hinaus wirken werden.«

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Monika Hesse-Haake
Arbeitsrechtlerin

»Liebe Katja, du hast ein Buch geschrieben, dass aufrüttelt, einlädt, verbindet und ganz still und leise in uns wirken kann. Denn es stellt genau die Fragen, die wir in unserer schnellen, komplexen Arbeitswelt oft übergehen. Für mich ist es mehr als ein Buch. Es ist ein Spiegel. Es ist Inspiration. Und eine konkrete, alltagstaugliche Orientierung für alle, die sich fragen: Wie kann Arbeit gelingen – für Menschen, für Teams, für unsere Zukunft?«

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Erfahrenen Führungskräften bietet das Buch die Möglichkeit, ihr Führungsverständnis zu reflektieren und im Dialog mit dem Team eine stärkenorientierte Kultur erlebbar zu machen. 

Menschen, die in der Überlegung sind, Führungskraft zu werden, können auf Basis der Inhalte ihre Entscheidung realistisch mit vielen praktischen Beispielen begleiten.

Führungskräfte, die gerade am Anfang stehen, können ihr Führungsverständnis schärfen und auf Basis vieler hilfreicher Tipps in die Praxis umsetzen.

Führung geht uns alle an, denn wir führen uns gegenseitig, zum Beispiel Gespräche und Beziehungen.

Dieses Buch macht Mut, Führung nicht nur Führungskräften zu überlassen, sondern Führung mitzugestalten. Es zeigt auf, welche Macht Mitarbeitende haben, auf Führung einzuwirken.

Praktische Beispiele erläutern Situationen, in denen Mitarbeitende sich ausgeliefert fühlen und zeigen Lösungen zur Verbesserung. So wird auch aufgezeigt, mit welchen Herausforderungen Führungskräfte zu tun haben, um Entscheidungen besser einschätzen zu können.

Die Inhalte im Buch sind unmittelbar im Coaching und in der Beratung einsetzbar.  Im Buch mache ich mein Führungsverständnis transparent, das als Diagnose  für Führungskräfte, Teams und Unternehmen von Coaches und Berater:innen angewendet werden kann.

So werden Schmerzpunkte und Stärken transparent. Die Möglich-Macher zeigen effektiv auf, mit welchen Maßnahmen Herausforderungen der Kommunikation, Wertschätzung, Macht, Ausrichtung, Verantwortung, Beziehungen, Reflexion, Wertschöpfung und Erneuerung gelöst werden können.

Intern kann das Führungsverständnis von Seiten HR als Führungskräfte- und Organisationsentwicklung eingesetzt werden.

Die neun Möglich-Macher geben eine Struktur vor, mit der ein Entwicklungsprozess in einzelnen Teams und auch im ganzen Unternehmen durchgeführt werden kann.
Konkrete Maßnahmen können individuell oder flächendeckend umgesetzt werden.

Betriebsräte können auf Basis der Inhalte, Führung im Unternehmen reflektieren und konkrete Maßnahmen für eine stärkende Kultur adressieren.

Die Inhalte im Buch sind eine optimale Vorbereitung für Bewerbungsgespräche als Führungskraft. Ich erlebe im Coaching oft Menschen, die hervorragende Führungskräfte sind, ihr Wirken aber schwer in Worte fassen können. Auf Basis der Beschreibungen im Buch gelingt es, die eigenen Worte für das persönliche Wirken zu formulieren. 

Auch für Assessmentcenter mit Fokus Führung ist das Buch eine optimale Basis  

zur Vorbereitung. Die Aspekte der Mitarbeiter- und Unternehmensführung werden ganzheitlich beschrieben wie Visionen, Strategien, Zielführung, Nachhaltigkeit und Mitarbeitergespräche.